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Disciplina de transición | 
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| La misma naturaleza de comenzar un nuevo empleo pone en juego la posibilidad de tener éxito o, al menos, de contar con una transición tranquila. En una época en la que hay que dar lo mejor de sí, uno siente mucha ansiedad; y es esta ansiedad lo que disminuye nuestro juicio y habilidades sociales. Esta ansiedad tiene su razón de ser porque todos entendemos lo riesgoso que es comenzar un nuevo empleo. Según ciertos estudios, la tasa de fracaso de los nuevos ejecutivos está entre 40% y 50%. Lamentablemente, hay mucho que saber y demasiadas expectativas no expresadas, que hacen que el proceso de transición sea muy estresante.
Los estudios apoyan algo que sabemos intuitivamente: el fracaso durante la transición se debe a que los nuevos líderes no logran socializar a la vez de tratan de cumplir con su trabajo. Si bien es cierto que las primeras semanas deben ser para preguntar, oír y aprender, no es menos cierto que todo esto no es una tarea fácil. Los ejecutivos sienten a veces que no tienen un período de gracia, porque sus colegas responden de forma impaciente.
El secreto para lograr una buena transición es administrar el estrés. Esto permite operar en las mejores condiciones, tanto cognitivas como interpersonales. Y la clave para gerenciar el estrés es tomar control mediante un plan de transición.
Comience determinando la primera semana qué necesita aprender y de quién puede aprenderlo. Luego, identifique a los accionistas y organice reuniones con los mismos dentro de las primeras semanas. Estas reuniones tienen tres objetivos: establecer una relación con los accionistas, entender qué es lo que quieren y cómo se puede generar credibilidad, y dar una señal de nuestros valores y estilo laboral.
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Este es el resumen del artículo "Disciplina de transición" publicado en Febrero 01, 2007 en la revista CIO.
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