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Cómo implementar nuevas ideas | 
Revista: CIOTema: InnovaciónFecha: Marzo 2007 Autor(es): William Golden |
| A primera vista, reunir innovación con proceso pareciera una contradicción. Los procesos suponen límites; la innovación, según algunos, aumenta a falta de límites. Pero los CIO inteligentes reconocen la importancia de ambos.
1. Del concepto a la realidad: a través de una iniciativa llamada “Conectar y Desarrollar”, el CEO de Procter & Gamble ha anunciado que 50% de la innovación de la compañía debe proceder de su exterior. Robert Scott, vicepresidente de innovación y arquitectura de P&G, está a cargo de esta iniciativa en el sector de TI.
2. La importancia del proceso: en el Stanford Hospital & Clinics, la CIO Carolyn Byerly implementó un proceso de innovación como consecuencia de la decisión de subcontratar la TI para que el departamento de TI fuera más innovador. “Quería un modo estructurado de elegir ideas e implementarlas”, señala Byerly. Su marco de procesos incluye un análisis de riesgos, elemento clave en esta organización de salud de US$ 1,4 mil millones.
3. Consejos para los innovadores: las ideas pueden provenir de cualquier lugar y los CIO deben buscarlas a través de alianzas, portales de empleados o equipos de innovación. Los CIO deben recordar, además, que toda idea trae consigo beneficios y desventajas. Probar las ideas permitirá entender los riesgos involucrados. El análisis de riesgos debe formar parte de la metodología de innovación.
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Este es el resumen del artículo "Cómo implementar nuevas ideas" publicado en Marzo 2007 en la revista CIO.
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