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Crecimiento corporativo sostenible | 
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| Todas las compañías, desde las multinacionales hasta las que están comenzando, enfrentan un reto común: ¿cómo hacer que el negocio crezca para que aumenten los ingresos y el precio de las acciones? Sin embargo, por lo general es difícil para las firmas mantener el crecimiento porque le tienen miedo al riesgo y, por tanto, optan por mejoras incrementales en vez de por grandes iniciativas.
George S. Day, profesor de marketing y codirector del Centro Mack de Innovación Tecnológica, señala que las compañías podrían evitar un crecimiento deficiente si entendieran los riesgos inherentes a la innovación y lograran un balance entre (esta es terminología de Day) “innovación con I mayúscula” e “innovación con i minúscula”.
El temor que inspiran los obstáculos internos y externos llevan a que la innovación incremental con i minúscula desplace a las grandes iniciativas de innovación con I mayúscula. De hecho, los proyectos con i minúscula constituyen 90% de la cartera de desarrollo de las corporaciones. Este tipo de proyectos son necesarios para mejorar continuamente, pero no cambian el balance competitivo ni aumentan la rentabilidad. En cambio, los proyectos con I mayúscula generan 61% de los ingresos de las compañías.
Y lo peor es que el interés hacia los proyectos menos riesgosos se está intensificando. Entre 1990 y 2004, la proporción de proyectos de innovación realmente nuevos y relevantes cayó de 20% a 11.5%. Incluso el desarrollo de nuevos productos cayó en un tercio.
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Este es el resumen del artículo "Crecimiento corporativo sostenible" publicado en Marzo 06, 2007 en la revista Knowledge @ Wharton.
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