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El mito sobre los mitos de la creación | 
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| Las historias de innovación suenan todas igual. Al igual que las películas de acción, todas tienen una estructura predecible. Uno sabe cómo terminará Duro de matar 4, así como sabe cómo comenzó YouTube: unos tipos comunes, sin dinero ni poder, triunfaron gracias a una gran idea y un garaje; igual que Hewlett y Packard; o Jobs y Woz, que fundaron la Apple en otro garaje. O Michael Dell, que vivió la misma historia pero desde su dormitorio universitario. Todos eran rebeldes que triunfaron sobre las Grandes Compañías.
Pero estas historias presentan un panorama falso de lo que se necesita para desarrollar una buena idea. Dos investigadores de la Escuela de Negocios Hass en Berkeley, Pino Audia y Chris Rider, acabaron con el Mito del Garaje en un reciente artículo. El garaje, señalan, “evoca la imagen del individuo solitario que se apoya principalmente en su extraordinario esfuerzo y talento” para triunfar.
Pero la realidad es que normalmente los fundadores exitosos son “productos organizacionales”. Según otro estudio, el éxito de estos fundadores exitosos dependió de su experiencia en empleos anteriores. Audia y Rider aseguran que el triunfo empresarial no es propio del trabajo solitario e iconoclasta, sino del trabajo en equipo.
Tomemos como ejemplo a los fundadores de YouTube, Steve Chen y Chad Hurley. Ambos comenzaron en PayPal (de hecho, Hurley fue el primer empleado de PayPal e, incluso, diseñó su logotipo; además, es hijastro del James Clark, fundador de Netscape y Silicon Graphics). Las firmas de capital de riesgo los llamaban para ofrecerles dinero, consejo y conexiones desde el primer mes de lanzamiento. En cuanto a Jobs y Wozniak, hubo un garaje, pero no se suele hablar de la experiencia de Jobs en Atari y HP. Wozniak era ingeniero en HP. En otras palabras, las compañías no nacen en los garajes. Las compañías nacen en compañías.
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Este es el resumen del artículo "El mito sobre los mitos de la creación" publicado en Marzo 2007 en la revista Fast Company.
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