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En sus propias palabras | 
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| La Junta de Seguridad Química, una agencia estadounidense que investiga desastres industriales, ha sostenido siempre que, en el pasado, los ejecutivos de BP no han invertido suficiente dinero y tiempo en la seguridad de sus empleados. Y su último informe, publicado el 20 de marzo, reitera lo mismo: la falta de inversión fue causa de la explosión que hubo en 2005 en la refinería de Texas City de BP, donde murieron 15 personas y 180 resultaron lesionadas. Pero esta vez, la Junta también publicó documentos en los que los empleados hablan al respecto:
“Durante los últimos diez años, el presupuesto de mantenimiento ha sido manejado desde arriba”, escribieron unos consultores que investigaron varios problemas de la refinería en 2002. Y la orden de recortar los costos en 25% parece “haber sido entendida literalmente” por los encargados de Texas City, asegura un empleado en un mensaje electrónico interno en 2002. Le escribe a un colega que cree que “los altos ejecutivos en Londres deberían entender las consecuencias de sus órdenes”.
Muchos trabajadores de Texas City se quejaron de que “los gerentes no se preocupaban tanto sobre los problema reales como por sus cinturones de seguridad”, de acuerdo con otro equipo de consultores. Otro informe señala que “es aceptable reducir los costos relacionados con seguridad porque la consecuencias tendrán lugar más tarde, cuando otros estén a cargo”.
Asimismo, otro equipo de consultores señala que “nunca había visto tanta preocupación entre los empleados ‘más cercanos a la válvula’ por incendios, explosiones y otros eventos catastróficos”. Tampoco habían visto a “tanta gente preocupada por su integridad física”.
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Este es el resumen del artículo "En sus propias palabras" publicado en Marzo 24, 2007 en la revista The Economist.
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