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Cuando los riesgos locales se vuelven globales | 
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| Cambos climáticos, inestabilidad en el Medio Oriente, terrorismo internacional, altos precios del petróleo, armas de destrucción masiva, catástrofes climáticas. El mundo se está volviendo cada vez más peligroso y ya no hay tiempo que esperar. Estas son las conclusiones a las que llegó el Foro Económico Mundial en su reporte Riesgo Global 2007.
El reporte, publicado junto al Centro de Gerencia de Riesgo y Procesos de Decisión, de Wharton, y presentado en enero a los líderes mundiales en Davos, identifica 23 riesgos, la mayoría de los cuales empeoraron el año pasado a pesar de que se reconocen las posibles consecuencias.
“Muchas organizaciones y gobiernos siguen tomando sus decisiones a partir de herramientas de gerencia de crisis desarrolladas hace 20 años”, señala Erwann Michel-Kerjan, director gerencial del Centro de Gerencia de Riesgo y Procesos de Decisión, de Wharton, que también participó en la elaboración del informe. “Pero este siglo estará repleto de eventos imprevisibles y los gobiernos y organizaciones se verán presionados a reaccionar con suma rapidez incluso cuando no sepan cuál será el impacto de sus acciones. La moraleja es que si su compañía continúa aplicando el viejo paradigma a esta época, estará gastando sus recursos en vano”.
Así pues, el informe recomienda tomar dos medidas que ayudarán a las compañías y gobiernos a enfrentar el nuevo panorama del riesgo global. Primero, crear el cargo de director de riesgos local. Segundo, crear grupos de gobiernos y corporaciones que minimicen los diversos riesgos globales.
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Este es el resumen del artículo "Cuando los riesgos locales se vuelven globales" publicado en Abril 03, 2007 en la revista Knowledge @ Wharton.
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