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Persiguiendo al sol



Revista: Industry Week
Tema: Globalización
Fecha: Abril 2007
Autor(es): Traci Purdum
Los fabricantes persiguen al sol para desarrollar, diseñar y fabricar productos durante las 168 horas de trabajo a la semana. Cuando termina el día de trabajo para un fabricante en Estados Unidos, la jornada está empezando para los colegas chinos. A continuación, algunos consejos.

1. Alan H. McCoy, vicepresidente de relaciones públicas y con el gobierno de AK Steel, señala que su compañía posee mucha experiencia en esta materia. La fábrica funciona a toda máquina toda la semana. La compañía invierte mucho tiempo y esfuerzos en las prácticas de mantenimiento porque esto está relacionado directamente con la productividad y la rentabilidad. Además, muchas de las actividades en AK Steel nunca se detienen. “Nunca dejamos de producir durante el cambio de turno. Normalmente, los turnos se solapan un poco”.

2. Según Martin Conner, de Accenture, el trabajo las 24 horas de los 7 días de la semana se sigue aplicando pero a una escala mayor. “Si se tienen fábricas en tres continentes y centros de diseño en cuatro continentes, el objetivo no es mejorar su funcionamiento en cada país, sino lograr los objetivos establecidos para el producto en cuestión”, explica Conner. También es importante llegar a un consenso sobre las herramientas que se usarán porque los proyectos globales funcionan mejor con herramientas globales.

3. RollEase cuenta con un ingeniero en China que trabaja en los cambios del diseño mientras que los 80 trabajadores de Connecticut se van a dormir. “Recibimos el trabajo del ingeniero durante el día y se lo devolvemos en la noche, cuando está comenzando su jornada”, explica Joseph A. Cannaverde, gerente de proyecto de RollEase. “Luego, venimos en la mañana y recibimos el diseño terminado. De este modo, el trabajo no se detiene nunca”.




Este es el resumen del artículo "Persiguiendo al sol" publicado en Abril 2007 en la revista Industry Week.

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