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Sobrevivir al nuevo director ejecutivo | 
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| Casi 50 % de las mayores firmas estadounidenses tendrán un nuevo director ejecutivo en los próximos cuatro años; su compañía podría ser la siguiente. Los altos ejecutivos saben que la transición del director ejecutivo significa que habrá despidos, enroques y otros cambios profesionales no deseados. ¿Cuánto debemos preocuparnos cuando nuestra carrera depende de una persona que no conocemos?
De acuerdo con los autores, debemos preocuparnos mucho. Estos investigaron la tasa de reemplazo de directores ejecutivos entre 2002 y 2004 en las principales 1.000 compañías estadounidenses y entrevistaron a más de una docena de directores ejecutivos. El estudio revela que cuando un nuevo director ejecutivo toma el control, aumenta la probabilidad de que el resto de los altos ejecutivos sean despedidos. Y los que se van suelen caer en peores cargos, compañías más pequeñas o retirarse sin más.
Pero no todo está perdido. Existen ciertos consejos para crear una buena impresión y aumentar las posibilidades de supervivencia y éxito ante el nuevo régimen. Algunos de estos consejos son inesperados. Por ejemplo, los gerentes no saben lo interesado que suele estar el nuevo director ejecutivo en conseguir amigos desde el primer día. Es impresionante cómo sólo unas personas se acercan a la puerta y dicen: “Quiero ayudar. No seré perfecto, pero estoy de acuerdo con su visión”.
Hay otras recomendaciones más intuitivas, como adoptar el nuevo estilo laboral del nuevo director ejecutivo, entender su agenda y ayudarlo a que le vaya bien en su nuevo cargo. Aunque habrá momentos duros, la transición del nuevo director ejecutivo está llena de oportunidades. Lo importante es decidir qué queremos hacer y luego hacerlo.
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Este es el resumen del artículo "Sobrevivir al nuevo director ejecutivo" publicado en Mayo 2007 en la revista Harvard Business Review.
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