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Un nuevo ratón | 
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| Tan sólo hace tres años, los televidentes estaban encadenados a sus televisores para ver un nuevo programa. Si uno se perdía un capítulo de Alias, de la ABC, tenía que verlo en TiVo o esperar que saliera en DVD. Desde entonces, la tecnología digital ha explotado, y ofrece nuevas formas (no necesariamente legales) de ver programas. Disney ha llevado la delantera en este sentido. En octubre de 2005, se volvió la primera compañía de medios en vender episodios de TV (sin comerciales) en la tienda iTunes de Apple por US$ 1,99 cada uno.
Este negocio con iTunes fue una estrategia muy arriesgada, pues ha podido alejar a los anunciantes y afiliados. “No era lo que uno hubiera esperado que Disney hiciera de primero, pues siempre ha sido una compañía muy conservadora”, señala James McQuivey, analista de Forrester Research. “Pero esa estrategia desató una reacción en cadena que llevó a Wal-Mart a vender programas de TV y películas en línea, y a NBC y News Corp. a anunciar que lanzarían un nuevo sitio de vídeos.
Aunque es muy pronto para evaluar el impacto de Steve Jobs sobre la junta de Disney, está claro que el negocio con iTunes es un hito. ABC fue la segunda compañía en vender programas a través de iTunes. Y ahora, 61 canales de TV venden programas por iTunes.
Hasta ahora, los medios digitales son un negocio incipiente para Disney. Aunque la compañía no ha dicho cuánto ha ganado, ciertos analistas creen que no es más de un par de cientos de millones de dólares. Pero McQuivey espera que esta cifre se duplique el año que viene. “Nada de esto es interesante desde un punto de vista monetario”, asegura Imran Khan, analista de JP Morgan. “Lo importante es lo que están tratando de hacer: crear un nuevo negocio, sacarle más dinero al contenido y pensar a largo plazo”.
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Este es el resumen del artículo "Un nuevo ratón" publicado en Junio 2007 en la revista Fast Company.
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