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Control creativo | 
Revista: IncTema: CreatividadFecha: Julio 2007 Autor(es): Alison Stein Wellner |
| Los emprendedores son gente creativa que se guía por la pasión y que suele jugar con 101 ideas de posibles negocios antes de comenzar uno. Luego vienen “todas las cosas que hay que hacer”: buscar capital, cerrar ventas, contratar personal, conseguir proveedores. Así es como las actividades que no tienen límite de tiempo, como inventar, diseñar y concebir nuevos productos, terminan relegadas al último lugar de la lista de “cosas por hacer”. Y a medida que dicha lista se va llenando de cosas más urgentes, la creatividad queda fuera.
¿Cómo puede mantenerse creativo un jefe cuando las exigencias de dirigir la compañía lo fuerzan a alejarse de su lado creativo? Puede ser de ayuda combinar el pensamiento creativo con actividades comunes (como hacer ejercicios), que le exijan más al cuerpo que a la mente. Ciertos investigadores creen que el ejercicio mejora el ánimo, lo que es de mucha ayuda. Jerry Kathman, presidente y director general de LPK, una agencia de diseño de 400 empleados, en Cincinnati, obtiene muchas de sus mejores ideas mientras trota en la mañana. Cuando la inspiración llega, Kathman corre directo a su escritorio para anotarlas.
Los viajes son otra oportunidad para fomentar el pensamiento creativo. Los cambios de ambiente pueden estimular la mente. Mientras esperan en los aeropuertos y estaciones de tren, los ejecutivos pueden asumir el reto de inventar una docena de extensiones de la marca. Los aviones son una de las incubadoras de ideas favoritas. “Mis mejores ideas surgen en un avión”, señala Kathman. “Siempre bromeo diciendo que debería restringir mi oficina a una pequeña butaca de avión”.
Es importante no estar constreñido por el tiempo. El liderazgo supone evaluar rápidamente las opciones y actuar resueltamente. El ejecutivo debe estar muy consciente de las posibles limitaciones (presupuestos, destrezas de los empleados, capacidades) y expectativas financieras de los demás. En cambio, cuando se trata de innovar, es preciso suspender el juicio. Para obtener buenas ideas hay que estar dispuesto a considerar muchas opciones (hasta las que parecen ridículas). Los expertos en innovación recomiendan separar la generación de ideas de la evaluación de ideas; en otras palabras, usar un lápiz sin goma de borrar.
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Este es el resumen del artículo "Control creativo" publicado en Julio 2007 en la revista Inc.
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