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El inversionista de moda en Estados Unidos | 
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| Ed Zander, director general de Motorola, estaba reunido con sus colegas de otras compañías en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza (y olvidando un poco la mala situación de su compañía en enero) cuando llegó el mensaje: Carl Icahn lo estaba despidiendo. Había comprado 1,4% de Motorola y exigía un puesto en la junta de la compañía.
Unos días después, Zander hizo lo que se ha vuelto un ritual para los directores generales que han caído en las redes de Icahn: fue a la oficina del inversionista en el piso 47 del GM Building, en Manhattan. Icahn le dijo que estaba muy interesado en pertenecer a la junta de Motorola, pero que estaba dispuesto a renunciar a dicho privilegio si Zander llevaba a cabo una recompra.
Zander dijo en la reunión que analizaría junto a la junta de Motorola una recompra apropiada. Icahn consideró que esta era una buena señal. Pero luego, seis semanas más tarde, el acelerado desgaste de Motorola hizo que la recompra fuera inviable. Jaque mate para Icahn. Pero, en vez de retirarse, se presentó a sí mismo como el paladín de los accionistas, capaz de hacer que los gerentes cumplan sus promesas para revivir el negocio. Lo que comenzó como una táctica de presión se convirtió en una batalla por conseguir un asiento en la junta. El 9 de mayo, Icahn ganó con 45% de los votos. “La junta está ahora avisada: o la gerencia cumple o tendrá que irse”.
Mientras que el nuevo Icahn está llevando su activismo a nuevos niveles, el viejo Icahn sigue al centro del escenario. Pero no se trata de que Icahn, con toda su postura sobre los “directores generales malcriados, que juegan demasiado golf”, sea ahora más noble. Es, más bien, que los tiempos y las actitudes han cambiado radicalmente. Además, el clima nunca había sido tan favorable para el activismo de Icahn. “La luna y las estrellas están alineadas a favor de los activistas”, señala Barry Rosenstein, presidente de Jana Partners, un fondo de inversiones.
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Este es el resumen del artículo "El inversionista de moda en Estados Unidos" publicado en Junio 11, 2007 en la revista Fortune.
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