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Escasez de talento | 
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| Jim Wallace, presidente de GuideOne Insurance, necesita un equipo de estrellas para competir con rivales aún más grandes. Pero en 2004, Wallace notó una disminución en el número de currículos que GuideOne recibía. El número de solicitudes por puestos profesionales ha caído en casi 40% desde 2000. Por otra parte, 20 de los 800 empleados de la compañía tenían más de 55 años de edad y estaban a punto de jubilarse. “No hay suficiente gente joven que se dedique a la venta de seguros”, señala Wallace. “Hemos creado esta gran agencia, pero no vemos quién nos reemplazará”.
Las estadísticas son terribles para cualquier compañía que tenga empleados viejos. En las próximos dos décadas, 78 millones de baby boomers llegarán a los 65 años de edad, la edad tradicional para jubilarse. Esto generará una escasez de talento que no podrá ser reemplazado.
Así que las compañías necesitan conservar sus trabajadores tanto como les sea posible. “Es un asunto muy crítico ahora”, señala Deborah Russell, directora de asuntos de la fuerza laboral en AARP. “El envejecimiento de este país generará un gran impacto en diversas industrias”. Y aunque no toda la fuerza laboral de una compañía estará en peligro, ciertos departamentos lo estarán.
No hay nada que puedan hacer los dueños de negocios para contrarrestar las mareas demográficas. Pero hay maneras sencillas de procurar que nuestros viejos empleados trabajen un poco más. Según la AARP, las dos principales razones por las que los baby boomers se pueden mantener en un trabajo son el salario y los beneficios médicos. Entrenamiento, horarios flexibles, planes de retiro y asistencia son factores muy poderosos para conservar empleados que ya no tienen que trabajar.
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Este es el resumen del artículo "Escasez de talento" publicado en Agosto 2007 en la revista Inc.
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