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Nuevas inversiones (nada de tecnología) | 
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| Nunca había sido tan fácil comenzar una compañía de Internet. Se crea un cibersitio, se lanza una campaña de marketing viral para atraer a un público, se busca financiamiento y se le vende la compañía a un gigante como Yahoo o Google. Los costos para comenzar pueden ser minimizados con tecnologías estándares y subcontratando ciertas funciones corporativas. El modelo de negocios, al menos inicialmente, es opcional.
Esta historia se está volviendo cada vez más común entre las llamadas compañías “Red 2.0”: comunidades virtuales que facilitan la colaboración e intercambio. Compañías como Facebook, la mayor red de socialización en línea, y Twitter, un popular servicio de mensajería móvil, no ofrecen nuevas tecnologías y, sin embargo, se han vuelto muy exitosas. Así pues, estas compañías han alterado la fórmula tradicional de atraer capitales, que consistía en ofrecer nueva tecnología. En muchos casos, la tecnología se ha vuelto una mercancía; sólo hace falta una buena idea que atraiga a un gran público. David Hsu, profesor de gerencia de Wharton, señala que hoy en día se valoran más las ideas que la tecnología.
Por ahora, el financiamiento continúa. Según la encuesta Money Tree de PriceWaterhouseCoopers, las inversiones de capital en el primer trimestre rondaron los US$ 7,1 mil millones; el mayor nivel desde el cuarto trimestre de 2001. De esta cifra, las compañías de Internet obtuvieron US$ 1,3 mil millones, la mayor cantidad en cinco años. En 2005, News Corp. compró la red de socialización en línea MySpace por US$ 580 millones. Por su parte, Yahoo compró del.icio.us y Flickr. Asimismo, Google adquirió YouTube por US$ 1,65 mil millones en 2006. En mayor, CBS compró la plataforma Last.fm de radio y música por US$ 280 millones. El 2 de agosto, Disnet compró el Club Penguin, un mundo virtual para niños, por US$ 350 millones. Y estos son sólo algunos de los negocios más recientes.
Gary Dushnitsky, profesor de gerencia de Wharton, señala que hay un exceso de liquidez tratando de hacer negocio. “El mercado financiero ha cambiado mucho”, señala. “Antes solía haber unas pocas docenas de capitalistas de riesgo. Ahora hay cientos de firmas tratando de invertir. Pero a medida que estos capitalistas de riesgo buscan nuevos objetivos, surgen varias interrogantes: ¿Cómo deben ser evaluadas las compañías cuando dependen de tecnología que es fácil de copiar? ¿Cuánto valor tiene un gran público? ¿Cuál es la mejor estrategia de salida? Gracias a los avances en las tecnologías de información y comunicación, ahora se puede hablar de tecnología en tres áreas: procesos, productos y servicios. Hay una gran cantidad de opciones. Cuál de estas permanecerá es algo que aún hay que ver.
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Este es el resumen del artículo "Nuevas inversiones (nada de tecnología)" publicado en Agosto 21, 2007 en la revista Knowledge @ Wharton.
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