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Adiós | 
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| Cuando los emprendedores despiden empleados, comenten errores como decir demasiado o concentrarse en la persona en vez de en el empleo. Los despidos en las compañías pequeñas se pueden convertir en divorcios muy personales. A continuación, algunos consejos para mejorar el proceso.
1. Dé una advertencia: cuando un empleado no esté rindiendo lo suficiente, hágaselo saber y dele un límite de tiempo para mejorar. Este evita los riesgos de un despido injustificado. “La clave es evitar las sorpresas”, señala A. Michael Weber, abogado laboral de Littler Mendelson.
2. Haga un guión: prepare lo que va a decir y disponga de alguien que lo respalde con toda la documentación. Planifique para desactivar la clave de la computadora del empleado y así sucesivamente. El mejor momento para despedir a alguien es el lunes por la mañana porque en ese momento nadie está preparado.
3. Vaya al grano: adopte un tono firme pero simpático y evite frases como “esto me duele a mi más que a ti”, que pudieran molestar al empleado. Lo mejor son frases como “siento que hayamos llegado a este punto”.
4. Concéntrese en el futuro: es posible que algunos empleados le pidan otra oportunidad o más detalles, pero nunca revoque su decisión ni se salga de los detalles que ya saben. Concéntrese más bien en las referencias.
5. Mantenga el control: si el empleado se enfurece o comienza a llorar, ofrézcale un pañuelo, no un abrazo. También está bien ofrecerle unos minutos de soledad hasta que se tranquilice.
6. Siga la regla de oro: si a usted lo estuvieran despidiendo, ¿cómo le gustaría que lo hicieran? Permita que los empleados se vayan con su dignidad intacta. A todo el mundo le debe ir bien, esté con uno o no.
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Este es el resumen del artículo "Adiós" publicado en Septiembre 2007 en la revista Entrepreneur.
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