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Prosperar tras sobrevivir al caso Enron | 
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| Cuando Enron Corp. se hundió en 2001, también se hundió la reputación de una pequeña subsidiaria llamada Mariner Energy Inc. Era una compañía de petróleo y gas perfectamente saludable, pero Enron abusó de la misma, inflando sistemáticamente su valor. En la época de rápido colapso de Enron, Mariner costaba, según los libros, US$ 367 millones. Pero después de la bancarrota, ciertas investigaciones revelaron que la compañía en realidad valía US$ 257 millones.
Aunque no tenían control sobre la manipulación financiera de Enron ni sabían de otros excesos de su pariente de Houston, los 80 empleados de Mariner sufrieron igual. La simple asociación de la compañía con Enron espantó a los banqueros. Las líneas de crédito se evaporaron y el presidente Scott D. Josey tuvo que luchar para mantener a Mariner a flote.
Sin embargo, desde esos días de esfuerzos, Mariner ha vuelto a prosperar gracias a nuevos pozos, al alza de los precios del gas y a una fusión. El año pasado, las ganancias fueron de US$ 121 millones. En los últimos tres años, la compañía ha visto sus ventas crecer 75% anual, y los ingresos 33%. Estos resultados han impulsado a Mariner al puesto 48 de la lista de este año de las Compañías de Mayor Crecimiento de BusinessWeek. “Todavía me parece un milagro”, señala Josey.
Josey recuerda que en el otoño del 2001, mientras Enron se declaraba en bancarrota y caía en desgracia, las aves de rapiña comenzaron a asediar a la compañía. Josey, veterano de Enron, fue nombrado presidente de Mariner unos días después de que la abrupta partida del presidente ejecutivo de Enron, Jeffrey K. Skilling, pusiera en movimiento el escándalo.
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Este es el resumen del artículo "Prosperar tras sobrevivir al caso Enron" publicado en Septiembre 10, 2007 en la revista Business Week.
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