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El sorpresivo hervor de Sotheby



Revista: Business Week
Tema: Finanzas personales
Fecha: Noviembre 12, 2007
Autor(es): Jessica Silver-Greenberg
Cuando la burbuja crediticia explotó este verano, muchos creyeron que la burbuja de arte explotaría también inevitablemente. Así que la casa de subastas Sotheby’s, que duplicó sus ganancias de US$ 317,3 millones, en 2003, a US$ 664,8 millones, en 2006, parecía condenada a caer en desgracia. Pero algo curioso sucedió durante la catástrofe: Sotheby’s prosperó. Desde mediados de agosto, las acciones de Sotheby’s han aumentado 45%, hasta US$ 54,17. Las ganancias que la casa de subastas perdió en manos de los coleccionistas de Wall Street fueron más que superadas por los compradores internacionales. Christie’s, su archirrival, no ha reportado ganancias.

El mercado de arte parece estar soportando el mal momento. Las ventas en la subasta de otoño de fotografías, por dar un ejemplo, superaron todos los pronósticos de la preventa. Aunque algunos de los gerentes de fondos de inversión libre han perdido mucho dinero en los últimos meses, parece que este grupo no había ejercido mayor influencia dentro del mercado de arte. “Es una idea errada creer que este mercado depende de los fondos de inversión libre y del dinero de Nueva York”, señala George Sutton, de Craig Hallum Capital.

El impulso proviene de los coleccionistas de arte de Europa, Asia y otros lugares. “El mercado de arte se está volviendo cada vez más global”, señala William Ruprecht, director general de Sotheby’s. Los recientes temblores financieros “no han constituido mayor problema para los ricos de Rusia, China o para nuestros principales clientes”.

El perfil cada vez más global de la comunidad de coleccionistas se pudo verificar durante la subasta de Londres del 12 de octubre. Fue todo un éxito: se vendieron 84% de las obras y las ventas totales fueron 33% mayores que en años anteriores. Sólo 17% de los compradores fueron estadounidenses.




Este es el resumen del artículo "El sorpresivo hervor de Sotheby" publicado en Noviembre 12, 2007 en la revista Business Week.

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