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La sucesión del director general | 
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| La reciente partida de dos de los directores ejecutivos más prominentes del mundo a propósito de las pérdidas financieras de sus firmas (Stanley O’Neal, de Merrill Lynch, y Charles Prince, de Citigroup) ha despertado de nuevo la atención sobre la importancia de un componente a veces despreciado de la gerencia corporativa: el plan de sucesión.
Si bien las juntas de ambas compañías buscaron sucesores internos y externos, ciertos reportes indican que contratarán alguien externo. El 14 de noviembre, Merrill Lynch confirmó este rumor cuando anunció que John Thain, director ejecutivo de NYSE Euronext, se convertiría en presidente de la firma el 1 de diciembre. Por su parte, Citigroup nombró al ex secretario del Tesoro de Estados Unidos Robert Rubin como presidente.
De acuerdo con los expertos de Wharton, no debe sorprender que Merrill Lynch y Citigroup hayan contratado a los sucesores de sus directores generales al exterior de las compañías: sus respectivas juntas directivas prefirieron dicha opción ante las debacles financieras que sufrieron ambas compañías. Pero, observan, las compañías están buscando cada vez más candidatos externos y haciendo menos énfasis en cultivar empleados de las propias filas.
De hecho, según un artículo publicado el 26 de noviembre en el Wall Street Journal, en el que se citaba una encuesta realizada por el Centro para el Liderazgo y Mercer Delta Consulting: “Sólo la mitad de las juntas corporativas públicas y privadas cuentan con un plan de sucesión de directores generales”. Por su parte, Michael Useem, profesor de gerencia de Wharton, añade: “Esta tendencia se ha mantenido desde 1970 hasta 2000. “Al principio de dicho período, uno de cada siete directores generales provenía del exterior; al final, uno de cada cuatro”.
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Este es el resumen del artículo "La sucesión del director general" publicado en Diciembre 11, 2007 en la revista Knowledge @ Wharton.
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