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Otra cerveza | 
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| Don Chucho tiene unos 60 años, es gordo, su piel no está tostada por el sol y recomienda a los jóvenes consumir licor responsablemente. Para entender cómo es que este aburrido personaje ha ido reemplazando a las chicas Águila, voluptuosas jovencitas de cuerpos perfectos y en diminutos trajes de baños, del protagonismo en la publicidad de la más popular cerveza colombiana, hay que mirar qué es lo que ha pasado con la cervecera desde que cambió de propietario.
Y es que desde que en 2005 la sudafricana SABMiller adquirió Bavaria, la embotelladora que hasta entonces controlaba la familia Santo Domingo, muchas cosas han ido modificándose al interior de la cervecera que embotella a Águila, entre varias otras marcas de América Latina. Desde una publicidad menos sexista a sus prácticas sindicales. Desde sus políticas de recursos humanos, hasta la forma de las botellas.
Lo interesante es que los cambios se han reflejado en jugosas utilidades para SABMiller, que hoy tiene en Colombia, su segundo territorio más lucrativo, después de Sudáfrica. En los primeros nueve meses de 2007 la empresa registró un crecimiento del 12,5% en el volumen total de ventas, un aumento del 23% en la utilidad operacional –que fue de US$ 254 millones– y una inversión de capital cercana a los US$ 205 millones.
¿El resultado final? Unas lindas utilidades netas de US$ 106,5 millones en el período, frete pérdidas de US$ 55,2 millones el año anterior. “Hemos mantenido tasas de crecimiento positivas con nuestras inversiones sostenidas en las marcas y la ejecución comercial, y con el avance adicional en la mejora del portafolio de marcas y las innovaciones de empaque”, dice el inglés y surafricano nacido en Tanzania, Jonathan Solesbury, vicepresidente financiero de Bavaria,y quien se hizo famoso por haber sido el artífice de la expansión de plantas en China, donde SabMiller pasó de tener 3 a 40 factorías.
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Este es el resumen del artículo "Otra cerveza" publicado en Diciembre 2007 en la revista América Economía.
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