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Colocar el liderazgo de nuevo en la estrategia | 
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| En las últimas décadas, el influjo de la economía ha impulsado el estudio de las estrategias y la búsqueda de evidencias empíricas. Los consultores estratégicos, armados con sus técnicas, están ayudando a los gerentes a analizar las industrias y la posición de las compañías desde el punto de vista de la ventaja competitiva. La estrategia se ha convertido en un problema analítico a ser resuelto. Pero, según Montgomery, profesor de administración de la escuela de negocios de Harvard, los beneficios de este enfoque tan riguroso tiene sus costos. La estrategia se ha vuelto un plan de juego competitivo, separado del sentido más amplio de la compañía.
El papel fundamental que jugaba el director general en cuando árbitro y administrador ha desaparecido. Y el gran énfasis que se hace sobre la ventaja competitiva sustentable ha oscurecido la importancia de hacer de la estrategia un instrumento dinámico con el que se guía el desarrollo de la compañía. La dirección de la compañía requiere de un sentido claro de lo que hace única a la organización. El sentido funciona tanto como límite de las actividades como guía del comportamiento.
La creatividad y la inspiración son fundamentales a la hora de crear un sentido para la organización. No es suficiente el análisis. Dado que el director de estrategia de la compañía es quien lleva el sentido a la práctica, este debe permanecer abierto a la posibilidad de que el sentido mismo tenga que cambiarse.
Lou Gerstner hizo esto en los años noventa, cuando decidió que IBM se centraría en aplicar la tecnología en vez de en inventarla. Esto es lo mismo que hizo Steve Jobs cuando rescató a Apple en los últimos tiempos. Revisar la estrategia constituye una gran oportunidad para que el director general modele la firma y supere a la competencia.
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Este es el resumen del artículo "Colocar el liderazgo de nuevo en la estrategia" publicado en Enero 2008 en la revista Harvard Business Review.
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