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Cómo las mujeres estrella construyen habilidades portátiles | 
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| En mayo de 2004, en pleno apogeo de la guerra de talento, Groysberg y sus colegas de Harvard Business School escribieron acerca de los riesgos de "robarse" a empleados estrella de los competidores. Después de estudiar las fortunas de más de 1.000 analistas bursátiles, encontraron que cuando una "estrella" cambiaba a otra empresa, no sólo su desempeño se desmoronaba, sino que el desempeño del grupo al que se unía también se venía abajo, así como el valor de mercado de la nueva empresa.
Sin embargo, descubrieron que había un grupo de analistas que lograban mantener el desempeño: las mujeres. A diferencia de sus homólogos masculinos, las "estrellas" femeninas que se mudaban a otra empresa, en general, mantenían su desempeño en niveles parecidos a las que se quedaban. Las 189 mujeres de la muestra (18% de todas las estrellas estudiadas), lograban mejores resultados que los hombres.
¿Las razones? En primer lugar, las analistas mujeres habían construido su éxito en torno relaciones externas y "portátiles" con los clientes y las empresas que cubrían en sus análisis, y no en las relaciones internas dentro de sus propias empresas (los hombres, en cambio, desarrollaron mayor capital humano dentro de sus firmas y equipos, invirtiendo más en redes internas, habilidades y recursos). En segundo lugar, las mujeres tuvieron más cuidado al seleccionar a su nuevo empleador.
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Este es el resumen del artículo "Cómo las mujeres estrella construyen habilidades portátiles" publicado en Febrero 2008 en la revista Harvard Business Review.
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