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La necesidad existencial del cambio a la mitad de la vida | 
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| A medida que la expectativa de vida en Occidente aumente, y conforme las empresas no puedan ofrecer una seguridad de por vida, muchos gerentes tendrán que hacer cambios a la mitad de su carrera profesional, buscando una segunda vida y una segunda carrera.
Para hacerlo, tienen que superar dos mitos opuestos y omnipresentes:
1.- La mitad de la vida marca el comienzo del declive: ciertamente ocurren problemas (salud, finanzas), pero la fuerza de vivir no se vence a los 65, tampoco se esfuman las posibilidades. De hecho, muchos ejecutivos a esta edad han alcanzado la libertad que sólo puede traerle el auto-conocimiento, lo que les permite conseguir oportunidades sin precedente para el crecimiento personal.
2.- La mitad de la vida es tiempo de transformaciones mágicas: a pesar de lo que digan los libros de auto-ayuda y los conferencistas motivacionales, estas transformaciones no ocurren. Una persona de 50 años con algún conocimiento de música no se convertirá de una día para otro en un gran concertista. Hay que ser realista. Si cree en la magia, sufrirá de desencantos que le debilitarán.
Paradojicamente, la doctrina que impulsa el cambio, realmente lo detiene. Para lograr transformaciones exitosas, los ejecutivos deben estar abiertos a las posibilidades que sus experiencias le permiten, pero deben mantenerse realistas acerca de lo que pueden lograr.
Para las empresas, por otro lado, las transiciones de sus empleados representan un reto (muchos ejecutivos que parecieran encaminados hacia ser CEO pudieran marcharse) y una oportunidad (otros ejecutivos con distintas perspectivas y experiencias pueden tocar la puerta). La organización debe ayudar a sus ejecutivos en la mitad de sus vidas a atravesar esta época difícil de sus vidas, proporcionando coaching constante y oportunidades para el desarrollo personal y profesional.
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Este es el resumen del artículo "La necesidad existencial del cambio a la mitad de la vida" publicado en Febrero 2008 en la revista Harvard Business Review.
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