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El dilema del fundador | 
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| ¿Por qué comienza la gente una empresa? Seguramente es por el dinero, y por la oportunidad de controlar su propio negocio. Pero una nueva investigación del profesor Wasserman, de Harvard, indica que esos dos objetivos son incompatibles.
Sus estudios indican que el fundador que entrega más acciones para atraer a co-fundadores, empleados e inversionistas, construye una empresa de más valor que aquel que entrega menos. Con mucha frecuencia, los retornos más altos son consecuencia del re-emplazo del fundador por un CEO profesional, con una experiencia mejor adaptada a las necesidades de una compañía en crecimiento.
Esta tensión fundamental requiere que el fundador decida entre ser "rico" o ser "rey", para maximizar su fortuna o su control sobre la empresa.
Aquellos que escogen mantenerse en control, deberían restringirse a fundar negocios que no tengan grandes requerimientos de capital, y en áreas en las que ya cuenten con las habilidades y los contactos requeridos. También sería beneficioso que esperaran hasta bien avanzada su carrera, de manera que ya cuenten con una variedad de habilidades.
Aquellos que optan por la opción de riqueza, pueden empezar antes, ya que no les importará traer dinero de inversionistas o depender de otro ejecutivo para manejar el negocio. Con frecuencia, es el mismo fundador el que designa al CEO que lo sustituya, y suele quedarse en la junta directiva de la empresa para desarrollar un rol post-sucesión para sí mismo.
La posibilidad de seleccionar entre dinero y control hace que el fundador tenga que evaluar qué significa el éxito para el. Aquellos que quieren manejar un imperio no consideran que sean exitosos si pierden el control, aún cuando se hagan millonarios. Análogamente, aquellos que entienden que su objetivo es amasar una fortuna, no se considerarán fracasados si tienen que separarse de la gerencia de la empresa.
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Este es el resumen del artículo "El dilema del fundador" publicado en Febrero 2008 en la revista Harvard Business Review.
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