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Formando equipos en español | 
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| El mayor reto de las compañías que buscan volverse globales no es sólo conquistar nuevos mercados, tampoco se trata jugar en canchas distintas, con diferentes reglas a las de su país de origen, sino hacer que los empleados de todas las unidades alrededor del mundo se sientan parte de la organización tanto como el mismo creador de la misma.
La mayoría de las compañías tienen una fórmula estándar para formar sus equipos: programar un paseo anual juntos, planificar unas happy-hours y una fiesta de navidad, y esperar que la química haga su efecto. Esa manera de hacer las cosas puede que sea suficiente para cuando los empleados trabajan bajo el mismo techo o incluso en el mismo país. Pero en un espacio de trabajo global, los malos entendidos y los resentimientos pueden apilarse y causar estragos a la compañía.
El choque intercultural puede incluso llegar a herir la moral del otro. Lo más delicado es que los aspectos culturales no se muestran en números, por lo que una buena cultural intraorganizacional puede marcar la diferencia.
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Este es el resumen del artículo "Formando equipos en español" publicado en Abril 2008 en la revista Inc.
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