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El reto multi-local: gerenciando funciones a través de las fronteras | 
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| Las empresas líderes en sectores como servicios públicos, telecomunicaciones, servicios financieros y transporte, especialmente en Europa, han crecido rápidamente fuera de sus bases geográficas tradicionales.
Estas empresas necesitan proteger su valor local, a la vez que explotan sinergias y escalas que atraviesan fronteras.
Este enfoque multilocal presenta diversos retos organizacionales. Para tener éxito, los ejecutivos deben comprender el tamaño y la naturaleza del valor que está en juego a nivel local y al otro lado de las fronteras, deben aumentar la conciencia sobre las oportunidades existentes en otros países, sobreponerse a barreras motivacionales y afilar sus habilidades de ejecución en otros países.
Deben también seleccionar cuidadosamente entre un rango de opciones organizacionales, que van desde la centralización, hasta la ubicación local total; en el proceso, deben contrarrestar la complejidad resultante definiendo los roles cuidadosamente, agrupando actividades en grupos regionales e introducir selectivamente una cultura común.
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Este es el resumen del artículo "El reto multi-local: gerenciando funciones a través de las fronteras" publicado en en la revista McKinsey Quarterly.
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