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Reconstruir el motor de I+D en las gigantes farmacéuticas | 
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| Entre diciembre de 2000 y febrero de 2008, las 15 empresas top del sector farmacéutico perdieron cerca de US$ 850.000 millones en valor para los accionistas. Aunque se puede culpar a muchos factores – incluyendo el auge de los genéricos, las presiones sobre los precios, los requerimientos regulatorios, y los líos legales – Garnier, el CEO de GlaxoSmithKline, cree que el principal problema del sector es la declinante productividad en I+D. Dice que la forma de resolverlo es devolver el poder a los científicos, reorganizado la I+D en grupos altamente focalizados dirigidos por líderes inspiracionales, buscando a los mejores científicos tanto fuera como dentro de la empresa, reparando los procesos que no funcionan, y promoviendo una cultura fuerte de innovación y pasión por la excelencia.
GSK ha reemplazado su pirámide organizacional con 12 “centros de excelencia”. La empresa ha trabajado para separar la búsqueda de medicamentos innovadores de los esfuerzos por desarrollar las mejores ofertas y rediseñó los incentivos para los científicos que de verdad hacen descubrimientos. También intentó establecer relaciones contractuales con la academia y con empresas de biotecnología en una apuesta por asegurar la mejor ciencia, sin importar su origen.
Cuando la empresa empezó una reingeniería total en su I+D, tenía sólo dos productos en la fase de desarrollo final. Hoy tiene 34, más que nadie en el sector. Pero queda mucho más por hacer. Se podrían reducir muchos costos tercerizando las pruebas clínicas. El desarrollo de un nuevo medicamento estrella podría ser simplificado y acelerado si los investigadores apuntaran sólo a un segmento limitado de la población de pacientes potenciales y luego se expandieran a otros con el tiempo.
El malestar con la innovación en las farmacéuticas no es único, dice Garnier. Muchos otros sectores enfrentan los mismos desafíos. Una revolución cultural y una transformación amplia de la organización son los necesarios primeros pasos de la reconstrucción del motor de I+D.
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Este es el resumen del artículo "Reconstruir el motor de I+D en las gigantes farmacéuticas" publicado en Mayo 2008 en la revista Harvard Business Review.
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