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Un dragón cansado | 
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| A pesar del estrepitoso crecimiento económico de China en los últimos años, muchos expertos aseveran que no sigue siendo nada fácil el hacer negocios rentables en esa nación oriental – y mucho menos escribir libros sobre el tema.
No hay muchas opiniones y nuevos puntos de vista que recolectar y gran cantidad de inversionistas piensan que el hecho de prosperar allá es prácticamente una utopía. Los pocos libros existentes hablan básicamente del capital humano de la nación, de cuan importante es guardar las apariencias y de la traicionera complejidad existente que hace obligatoria la lectura de éstos.
Una de las referencias más notables sobre la inversión en China por su aspecto quijotesco y entusiasta ante el tema tal vez pudiera ser Managing the Dragon: How I'm Building a Billion-Dollar Business in China (Manejando al Dragón: como construyo un negocio multimillonario en China), cuyo autor Jack Perkowski, un inversionista que decidió llevar más de $400 en financiamiento privado para invertir en la nación en la década de los 90, desafió a todos los prospectos pesimistas de que si hay una luz al final del túnel. Perkowski funda Asimco Technologies, una compañía de inversiones privadas con menos de $500 millones en ganancias anuales y que después de varios años de serias pérdidas, comienza a florecer con extraordinarias utilidades en medio de un ambiente de negocios extremadamente difícil para sobrevivir.
De cualquier modo, los lectores de este tratado tienen que convertirse en unos jueces muy cautelosos antes de pisar un suelo que a la larga podría ser hostil para sus capitales y activos. Al corriente, los inversionistas que se encuentran en este gran territorio del lejano oriente haciendo (y además perdiendo) grandes sumas de dinero no hablan mucho de como lo hacen. Sencillamente estos se limitan de proteger su territorio de cacería para estar al asecho de nuevas oportunidades de negocio que sean confiables y naturalmente, altamente rentables.
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Este es el resumen del artículo "Un dragón cansado" publicado en Junio 16, 2008 en la revista Forbes.
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