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De dónde vienen las mejores - y las peores - ideas



Revista: Sloan Management Review
Tema: Creatividad
Fecha: Verano 2008
De acuerdo a un nuevo estudio, existen diferencias estructurales entre el tipo de sesión de tormenta de ideas que dará como resultado una gran idea y, el tipo que producirá conceptos por encima del promedio. Los hallazgos de este estudio, son descritos en un informe titulado Generación De Ideas y Calidad De Una Mejor Idea.

El principio de una etapa de creación es muy importante, pero las compañías no son lo suficientemente estructuradas o rigurosas en esta fase del proceso de investigación y desarrollo. La gerencia tiende a enfocar su atención en las etapas posteriores o finales. Quizás para los gerentes es natural asumir que las ideas no pueden ser codificadas. Pero, en un ambiente de negocios en el cual muchas técnicas de desarrollo de producto son comoditizadas, o externalizadas, la producción de ideas y el proceso de selección puede ser el último recurso de una ventaja competitiva.

Estudiar una tormenta de ideas es apenas un concepto nuevo, pero la investigación actual pareciera ser confusa cuando se evalúa la calidad del pensamiento que resulta de varios tipos de métodos. ¿Por qué? Resulta ser que los grupos creadores de tormentas de ideas son muy malos a la hora de evaluar dichas ideas; algunos miembros se quedarán enganchados en ciertos planteamientos, y muy a menudo habrá alguien con fuerte personalidad cuya opinión dominará.

En el estudio, los grupos tradicionales e "híbridos" creadores de ideas, presentan una debilidad natural a la hora de reconocer cuáles fueron las mejores ideas que obtuvieron luego de una sesión. El grupo tradicional tuvo tendencia a apoyar una única opinión mientras que, el grupo "híbrido" tuvo la oportunidad de compartir las opiniones producto del trabajo individual y en equipo.




Este es el resumen del artículo "De dónde vienen las mejores - y las peores - ideas" publicado en Verano 2008 en la revista Sloan Management Review.

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