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Los problemas de Anheuser-Busch | 
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| Luego de la fusión con InBev, Anheuser-Busch enfrenta un CEO implacable y una gran cantidad de deudas. Para pagar una serie de adquisiciones y cumplir con contratos, el CEO de InBev ha reducido todos los costos a lo esencial. Por el contrario, Anheuser-Busch tiene gastos muy elevados: invierte grandes sumas en medios televisivos y transportes, lugares de entretenimiento y otros. InBev y Anheuser-Busch no podrían ser más distintas para una fusión.
El CEO de InBev tiene experiencia y capacidad para unir culturas dispares. Tendrá que usar todas sus habilidades implacables para hacer que su compra más reciente funcione, pues tiene el compromiso de un préstamo de us$ 45 mil millones de los us$ 52 mil millones que pagó por la adquisición de Anheuser-Busch.
Las cervecerías Anheuser-Busch son las más eficaces de la industria y la superposición en el mercado de ambas empresas podría generar fácilmente ahorros en la fabricación y el transporte. Los analistas creen que Carlos Brito, el CEO de InBev, pondrá restricciones a los distribuidores independientes para lograr un cambio en el coste de marketing en los mayoristas. Estos analistas estiman que el distribuidor de Anheuser-Busch recibe alrededor de us$1 neto por cada caja de Budweiser entregada en el mercado. El cierre de esta fuga podría darle a Brito alrededor de us$ 200 millones netos por año, pero eso crearía grietas profundas en sus relaciones con los distribuidores.
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Este es el resumen del artículo "Los problemas de Anheuser-Busch" publicado en Julio 28, 2008 en la revista Business Week.
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