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Contratar a un CFO | 
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| Con la expansión de sus negocios, muchas compañías están considerando incluir a un director financiero (CFO) en su equipo de trabajo. Por tal razón, es importante conocer los puntos a favor y en contra que existen entre la contratación de un CFO a tiempo completo y la subcontratación de uno independiente.
Las compañías toman esa decisión basándose en los costes que les ocasionan tener un tipo de CFO u otro. Mientras que la contratación de un CFO con una larga experiencia y estudios especializados implica el ofrecimiento de un salario de seis dígitos y acciones de la compañía, la subcontratación de un CFO independiente logra generar los mismos resultados de desempeño a un coste mucho menor, bajo una base de trabajo temporal o de tiempo parcial. De allí que es lógico encontrarse con que las compañías emprendedoras estén optando cada vez más por subcontratar los servicios financieros de un CFO virtual.
En la actualidad, muchas empresas se están aprovechando de los despidos masivos que ha traído consigo la crisis de Wall Street y la industria bancaria para subcontratar a gerentes ágiles dispuestos a trabajar a precios razonables y bajo escalas móviles de compensación. Además, con el sistema de la subcontratación, pueden gozar de la ventaja de culminar un contrato en un plazo corto, sin tener la obligación de pagar la cesantía habitual que merecen los empleados fijos.
La desventaja de esto es que existe la posibilidad de que el CFO independiente traslade sus servicios a otras empresas o proponga una oferta de tiempo completo que la empresa no puede llegar a satisfacer. Por ende, si la idea se basa en subcontratar a un CFO virtual, es importante que los empresarios revisen y discutan con los subcontratados su disponibilidad a largo plazo.
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Este es el resumen del artículo "Contratar a un CFO" publicado en Agosto 2008 en la revista Entrepreneur.
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