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No hay talla única | 
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| La crisis crediticia ha llevado a muchos bancos importantes a reorganizar sus modelos de negocios parar retomar de nuevo su rumbo, continuar atrayendo dinero y reducir el impacto de las adversidades económicas actuales. No obstante, la realidad indica que el cambio para solucionar los problemas de la industria bancaria no yace en los modelos bancarios, sino en sus propios sistemas de gerencia.
La adopción de modelos empresariales erróneos por parte de bancos de inversión y bancos privados les ha ocasionado inmensas pérdidas durante el declive crediticio. De allí que las estrategias ahora se centran en la gestión empresarial, y no en la copia y reproducción de modelos únicos que no se adaptan a las necesidades de cada entidad.
En el caso de UBS, un banco suizo, resolvió alejarse de su modelo integrado para reestructurar áreas como la banca de inversión, gestión de patrimonios y de activos en entidades independientes con la finalidad de evitar que la rama de la banca de inversión se financie con el capital económico de la rama de la gestión de patrimonios.
Es vital resaltar que, cuando se presenta un riesgo sistémico, no existe un modelo bancario para solucionar el problema. Las instituciones tienen comportamientos diferentes: por un lado, las pequeñas son más fáciles de dirigir, pero son más propensas a decaer si el escenario económico empeora. Por otro, las grandes son más flexibles, pero difíciles de supervisar, implican costes mayores y restringen la competencia e innovación.
Ante la crisis actual, muchos negocios se verán en la necesidad de hacer reestructuraciones basándose más en la calidad de los empleados que dirigen la empresa, en vez de la estructura organizacional en sí.
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Este es el resumen del artículo "No hay talla única" publicado en Agosto 16, 2008 en la revista The Economist.
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