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El nuevo arsenal de la gerencia de riesgo | 
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| El sistema bancario global enfrenta una severa crisis de liquidez: en la primera mitad del 2008, grandes instituciones tuvieron que descontar casi us$ 400 mil millones, haciendo que los bancos alrededor del mundo iniciaran medidas de emergencia. Crisis similares han ocurrido recientemente, entre ellas la crísis de las punto com, Enron y las "Savings & Loans".
El riesgo, sencillamente, forma parte de la vida corporativa. Pero dado que la investigación en la gerencia de riesgo se ha enfocado en los modelos matemáticos, los gerentes pueden no entenderla, y evitan herramientas y mercados poderosos que podrían crear mucho valor.
Los autores describen la evolución de la gerencia del riesgo desde los años 70, mostrando cómo los nuevos mercados han cambiado el panorama en los sectores financieros y de energía, y explicando lo que se necesita para competir en el ambiente actual.
Para demostrar lo significativo que pueden ser los factores de riesgo cuando se incorporan en la estrategia y en la organización, toman el ejemplo de Goldman Sachs: a pesar de su gran dependencia en ingresos de "trading" de alta volatilidad, ha logrado evitar las grandes pérdidas que han tenido sus competidores. Piensan que se debe a que hacen lo contrario de los demás: su cultura le da la bienvenida al riesgo, en lugar de evitarlo. Además, emplean en forma muy eficiente los siguientes cuatro factores: 1) profesionales cuantitativos, 2) fuerte supervisión, 3) inversiones de asociados y 4) una clara presentación de los principios de negocio, con énfasis en preservar la reputación de la empresa.
Mantenerse alejado de la gerencia de riesgo puede haber protegido a algunas empresas de la crisis, pero también ha prevenido que crezcan tan rápido como pudieron haberlo hecho.
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Este es el resumen del artículo "El nuevo arsenal de la gerencia de riesgo" publicado en Septiembre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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