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Como proteger su empleo en una recesión



Revista: Harvard Business Review
Tema: Empleo
Fecha: Septiembre 2008
Conforme se enlentece la economía, el downsizing corporativo parece casi inevitable. Pero no entre en pánico todavía. Aunque las decisiones de despidos están más allá de su control, hay mucho que puede hacer para retener su empleo.

Los autores describen como mejorar sus probabilidades de supervivencia. Se trata fundamentalmente de planificación calmada. Cuando los recortes se acercan, lo primero que hay que hacer es actuar como un superviviente. Muéstrese confiado y animado. Investigaciones demuestran que la congenialidad le gana a ser competente, a la hora de la verdad. Mire hacia el futuro enfocándose en los clientes, ya que sin ellos, nadie tendrá empleo.

Los supervivientes también tienden a ser versátiles. Un presupuesto estrecho exige de gerentes capaces de asumir varios roles distintos a la vez, así que comience a demostrar qué otras habilidades puede ofrecer. Si por ejemplo usted fue profesor antes de ser gerente, asuma un rol adicional en adiestramiento.

Recuerde ser un buen ciudadano corporativo: la participación cuenta ahora más que nunca. No es el momento de comportarse como si usted es demasiado para determinado trabajo, ni de pelear por una nueva posición. Cuando el departamento de una ejecutiva fue colocado bajo el mando de un colega de menor experiencia, ella se tragó el orgullo y apoyó la nueva jerarquía. Sus superiores notaron su compromiso, y posteriormente la recompensaron con un cargo de prestigio.

Es importante también ofrecerle a los líderes esperanza y soluciones realistas. Energice a sus colegas en torno al cambio, como lo hizo el VP de adiestramiento en una firma que pasaba por una fuerte reducción: organizó un programa de radio humorístico en la empresa, que revivió el espíritu y ayudó a la gerencia a comunicarse con sus empleados; terminó siendo ascendido.




Este es el resumen del artículo "Como proteger su empleo en una recesión" publicado en Septiembre 2008 en la revista Harvard Business Review.

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