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Dónde se deben enfocar las empresas de software | 
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| Las organizaciones de desarrollo de software que intentan sobresalir en todo lo que hacen, podrían estar diluyendo sus esfuerzos. Logran mejores resultados cuando se enfocan en aquellas áreas que importan más para el tipo de organización que quiere ser.
Un nuevo proceso de evaluación permite a las organizaciones a descubrir dónde lo están haciendo bien, y dónde deben mejorar. A tal efecto, se desarrolló un “juego de herramientas” que incluye cuestionarios, entrevistas, evaluaciones post-mortem y esfuerzos de benchmarking, y que permite medir sus capacidades en diez áreas críticas.
Los primeros resultados sugieren que hay cuatro tipos distintos de organizaciones exitosas, cada uno con un enfoque en las capacidades específicas que concuerdan con su estrategia:
Campeones de costes: se concentran en arquitecturas, herramientas y procesos estandarizados, que pueden reducir los costes al promover resultados predecibles con el menor re-trabajo posible.
Innovadores: promueven la creatividad animando a su gente a desarrollar nuevas capacidades y estableciendo una mentalidad organizacional que premie las nuevas ideas.
Perfeccionistas: aseguran sus nichos al enfocarse en calidad.
Integradores: sobresalen en la estandarización, de forma que puedan conseguir valor de las organizaciones que adquieran.
A medida que las empresas de software respondan a las cambiantes tendencias de la industria, deberán tomar decisiones estratégicas acerca de cual de estos tipos quieren ser. Sólo cuando una organización comprende sus fortalezas y debilidades, puede lograr lo mejor de sus equipos de desarrollo de software.
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Este es el resumen del artículo "Dónde se deben enfocar las empresas de software" publicado en en la revista McKinsey Quarterly.
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