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Ya es hora de que la gerencia sea una verdadera profesión | 
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| A la luz del reciente desplome institucional en la confianza en los negocios, los gerentes han venido perdiendo legitimidad. Para ganar de nuevo la confianza del público, la gerencia debe convertirse en una verdadera profesión, así como lo es la medicina y la abogacía.
Las profesiones verdaderas tienen códigos; el significado y las consecuencias de esos código son enseñados como parte de una educación formal requerida para sus miembros. A través de los códigos, las instituciones profesionales forjan un contrato social implícito con la sociedad: téngannos confianza para que controlemos y ejerzamos la jurisdicción sobre la categoría ocupacional, y en retorno, aseguraremos que los miembros de la profesión son dignos de su confianza – que no solo serán competentes para llevar a cabo las tareas que se les confiaron, sino que además se comportarán con mucha integridad y altos estándares.
Los autores consideran que implementar los estándares educativos y el código de ética tiene poca probabilidad de ahogar la creatividad emprendedora. Si el campo de la medicina es buen indicador, establecer un código puede incluso estimular la creatividad.
El principal reto al escribir un código está en alcanzar un amplio consenso en cuanto a los objetivos y propósitos sociales de la gerencia. Existen dos escuelas de pensamiento muy divididas: una piensa que el objetivo de la gerencia debería ser maximizar la riqueza de los accionistas; la otra, argumenta que el objetivo debe ser equilibrar los requerimientos de todos los involucrados en la firma (stakeholders). Cualquier código deberá buscar un camino intermedio, en el que se acomoden los ímpetus de creación de valor de los primeros, y la aceptación de responsabilidad de los segundos.
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Este es el resumen del artículo "Ya es hora de que la gerencia sea una verdadera profesión" publicado en Octubre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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