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El emprendedor global | 
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| Por más de un siglo, los nuevos emprendimientos (startups) han comenzado enfocándose en sus mercados locales. Cada vez más, sin embargo, muchos están naciendo globales – persiguiendo oportunidades creadas por la distancia, aprendiendo a administrar operaciones remotas, y cazando las mejores ubicaciones de manufactura del planeta, el mejor talento, los inversionistas mejor dispuestos y los clientes más rentables, donde quiera que estén – desde el primer día. Esto no es fácil.
En su investigación, el profesor Isenberg de Harvard ha encontrado que los emprendimientos globales enfrentan tres retos:
1) Problemas logísticos y barreras psíquicas, creadas por la distancia y las diferencias en la cultura, idioma, educación, religión y niveles de desarrollo económico. Incluso aspectos básicos como adaptarse a los horarios semanales en distintas partes del mundo, pueden presionar al equipo de la pequeña empresa.
2) Los retos (y oportunidades) de la gerencia; es decir, los distintos ambientes que existen en cada país en cuanto a política, regulación, sistema judicial, impuestos y leyes laborales.
3) La necesidad de competir con empresas locales grandes y establecidas, utilizando recursos muy inferiores.
Para tener éxito, los emprendedores globales deben cultivar cuatro competencias:
- Poder articular claramente sus razones para convertirse en globales.
- Aprender a construir alianzas con socios más poderosos.
- Destacarse en la gerencia de la cadena de suministro.
- Crear una cultura multinacional en sus organizaciones.
Los emprendedores no deberían temer al hecho de que el mundo no es plano. Ser global no es una empresa para los débiles del corazón, pero aún los pequeños emprendimientos pueden prosperar usando la distancia para lograr ventajas competitivas.
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Este es el resumen del artículo "El emprendedor global" publicado en Diciembre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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