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Revolución en la compensación: salarios y beneficios desiguales | 
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| Una conspiración de renegados de los Recursos Humanos está aprovechando la caída de la economía para empujar una noción poco ortodoxa: que la actual moda de recortar salarios y beneficios es una locura gerencial. Afirman que la tendencia a tratar a todo el mundo por igual es “desorientada y absolutamente errada. Es un suicidio estratégico”.
Argumentan que la actitud que prevalece es equivalente a una aerolínea pasando a sus pasajeros de primera clase a clase económica con mantas desgarradas y comida chatarra. Una vez que reaparezcan los buenos tiempos, los grandes jugadores desencantados huirán por mejores tratos y más paga.
Esta aproximación ha atraído a un creciente número de partidarios. Los zares de los recursos humanos en compañías tan variadas como Sony y el fabricante de metales Precision Castparts se encuentran comprometiéndose en nada menos que una revolución de compensación: tratamiento de tercera clase para jugadores mediocres –y beneficios de Business Class para superestrellas. En estas organizaciones, los departamentos de RH se están transformando en lo que equivale a un servicio de "concierge" dedicado al cuidado y alimentación de la gente cuyos cargos y desempeño están haciendo ganar a sus compañías más dinero.
Los de RH tienden a creer en una aproximación democrática, así que la idea de que las personas en el mismo cargo serían tratadas de una manera diferente es contraintuitiva. Los tradicionalistas además argumentan que los recortes del mismo tamaño ayudan a prevenir los despidos y proteger a las compañías de quedar con bajos niveles de personal cuando la economía rebota. El credo podría ser resumido como: todos están juntos en esto.
Las corporaciones están mejorando en desplegar su tecno-inteligencia para monitorear, medir y analizar a su fuerza de trabajo – desde aquellos que colocaron la llamada que cerró tal trato hasta aquellos que son infames por exaltar sus labores sólo para entregar menos de lo prometido. Estas medidas granulares de desempeño están haciendo mucho más fácil la manera de confeccionar las recompensas, repartiendo diferentes convenios para diferentes empleados, lo que conducirá a un ambiente de trabajo más Darwiniano.
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Este es el resumen del artículo "Revolución en la compensación: salarios y beneficios desiguales" publicado en Marzo 23, 2009 en la revista Business Week.
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