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La forma correcta de pagar | 
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| Existe sólo un punto que ha llenado de furia a los estadounidenses durante la reciente crisis económica. No son los miles de millones de dólares para el rescate financiero que ellos pagarán con sus impuestos, sino los magníficos sueldos concedidos a los altos ejecutivos al mando de muchas corporaciones que quedaron o están atascadas como consecuencia de la recesión.
En el año 2007, 100 de las principales compañías malgastaron un promedio de us$ 15.600 en la planificación financiera de cada empresa a cargo de sus respectivos dirigentes. Otros us$ 29.300 por compañía fueron destinados a la seguridad personal y seguridad del hogar de sus ejecutivos, y otros us$ 109.800 fueron asignados para el uso personal de aviones corporativos. Los accionistas pagaron us$ 34.400 por empresa para cubrir los impuestos de los beneficios recibidos por sus ejecutivos.
Por otro lado, también están los pagos complementarios por jubilación y los beneficios de indemnización por despido. El problema no es que las grandes empresas realicen grandes pagos. El problema es que el pago no esté vinculado al desempeño de los ejecutivos ni a los resultados obtenidos por los mismos. Las investigaciones demuestran que hay ejecutivos que le han dado ganancias a sus accionistas y otros ejecutivos que resultaron ser un fiasco.
Los accionistas pueden ser los más interesados en incentivar a sus ejecutivos a realizar un buen desempeño que les dé un flujo continuo de dividendos. Las empresas pueden medir el desempeño de sus ejecutivos mediante el aumento del precio de las acciones, el incremento de las ganancias, la satisfacción del cliente, la rotación de empleados, entre otras formas. Sin embargo, crear un sistema de pago con los incentivos adecuados es un asunto difícil y delicado.
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Este es el resumen del artículo "La forma correcta de pagar" publicado en Mayo 11, 2009 en la revista Forbes.
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