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Liderazgo: inventar el futuro hoy | 
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| El estado anímico de la población del mundo se ha visto enormemente perturbado por la recesión económica. En estos últimos meses, las familias han mostrado su decepción hacia las instituciones y empresas por haber traicionado su confianza y puesto en peligro su sustento económico. De allí que, en la actualidad, es común ver cómo una serie de sentimientos, que van desde la confusión y miedo hasta el disgusto, han despertado en las mentes de las familias.
Ante esta situación incierta, muchos esperan que tanto el gobierno como las empresas dejen en entre luz un indicio de que algún tipo de liderazgo está presente en estos tiempos. Sin embargo, los líderes están sintiendo también la carga de esta debacle económica y se sienten incapaces de determinar su dimensión y duración.
Si bien la confianza en las autoridades y el margen de error en la gestión han desaparecido completamente, los líderes deben hacer frente a este escenario trasmitiendo energía positiva, definiendo sus visiones, formando buenos equipos de trabajo, gratificando el buen desempeño, innovando y, sobre todo, dilucidando los planes futuros.
En tiempos normales, el verdadero reto del liderazgo consiste en equilibrar las prioridades de corto y largo plazo de la empresa. No es una tarea fácil manejar compromisos inmediatos al mismo tiempo en que se invierte en proyectos futuros para capturar nuevos segmentos del mercado. No obstante, la mayoría de los gerentes, hoy en día, sólo se fijan en llevar a cabo planes a corto plazo para sobrevivir (como recortes de personal, producción, costes), lo que deja a un lado el vislumbre del futuro de la compañía.
Entre las estrategias de liderazgo que se proponen para estos momentos inciertos, se encuentran: 1) dedicar tiempo a la discusión y desarrollo de planes a largo plazo, pese a que esto genere polémica en el equipo de trabajo, 2) proyectar el futuro como promisorio para contrarrestar el miedo organizacional, 3) hacer énfasis en la imagen y posicionamiento de la empresa en el día de mañana. En conclusión, cuando la economía repunte, las empresas visionarias gozarán de un escenario más rentable, en donde habrá menos competidores y probablemente más oportunidades.
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Este es el resumen del artículo "Liderazgo: inventar el futuro hoy" publicado en Mayo 11, 2009 en la revista Business Week.
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