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El replanteamiento de la gestión del riesgo | 
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| Antes, al final del primer trimestre, los gerentes solían tener previsiones razonables sobre la tendencia de sus negocios en los siguientes trimestres del año. Ahora, todo ha cambiado. Diversas empresas han decidido no emitir pronósticos sobre su rendimiento, porque no saben el rumbo que tomará el mercado. La situación de la economía global es tan delicada que ya no hay confianza en las proyecciones. Los gerentes están cada vez menos dispuestos a hablar del futuro y tomar decisiones con base en pronósticos. Las empresas y la economía global corren el peligro de paralizarse.
El asunto esencial radica en comprender y gestionar el riesgo. Para eso se han creado modelos matemáticos complejos con el fin de estudiar los posibles resultados, considerando el desempeño anterior. Pero muchos de ellos han fracasado, preparando a las empresas para la crisis actual. Hay expertos que señalan que el buen funcionamiento de los modelos depende de la calidad de las decisiones tomadas basándose en ellos. La recesión actual tal vez es una oportunidad para replantear una nueva gestión del riesgo, ya que planificar el futuro requiere, además de un nuevo modelo, una nueva concepción.
Como la gestión del riesgo no tiene ninguna fórmula mágica, es necesario tener una idea más amplia del riesgo que incluya, no sólo el riesgo de la industria financiera, sino también el de los varios sectores afines para evitar enfrentarse a problemas más serios. Las empresas necesitan mirar más allá y considerar lo que sucede en otros sectores, ya que la interdependencia creada en los últimos años por las mismas ha generado una creciente exposición a diferentes peligros. A muchos les agarró de improviso la naturaleza sistémica de la crisis actual y su extensa propagación.
Los datos del perfil de riesgo anterior de una empresa ya no se amoldan a su futuro, porque ahora el mundo cambia a una velocidad impactante. La nueva gestión del riesgo necesita analizar frecuentemente las interdependencias, pues es imposible estudiar riesgos aislados, comprender la dimensión de los riesgos y desafiar las presuposiciones del futuro introduciendo estrategias que atenúen efectos negativos y generen elecciones acertadas en un clima de absoluto desconocimiento. Los riesgos son ineludibles, pero con una nueva gestión es probable llegar a evitar los principales.
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Este es el resumen del artículo "El replanteamiento de la gestión del riesgo" publicado en Mayo 2009 en la revista Knowledge @ Wharton.
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