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En busca de líderes globales | 
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| Respecto a los ejecutivos y las organizaciones globales, no existe una respuesta definitiva a la pregunta de qué realmente significa ser “global”. ¿Tener presencia en muchos países? ¿Adaptabilidad cultural? ¿Un equipo multilingüe?
Al pregunta sobre este tema a cuatro CEOs y líderes internacionales de reclutamiento: Stephen Green (HSBC), Fred Hassan (Schering-Plough), Jeffrey Immelt (GE), Michael Marks (Flextronics), y Daniel Meiland (Egon Zehnder) todos coincidieron por ejemplo en que el cambio de un mercado global a uno global es una tendencia irreversible y que gana cada vez más terreno. "Perdemos de vista la realidad de la globalización. Pero deberíamos prestar atención, ya que las barreras nacionales poco a poco se están derrumbando”, dice Daniel Meiland. "Si se piensa en los próximos diez años, la gente que ocupe las altas posiciones laborales en las grandes corporaciones será aquella que ha vivido en varias culturas y puede conversar en al menos dos idiomas”.
Pero estos CEOs no concuerdan en otros aspectos, como en la importancia de las asignaciones más allá de las fronteras o el grado en el cual la persona tendrá que adaptarse a las normas culturales locales. Algunos creen fervientemente que los líderes globales deberían, como un pre requisito para el trabajo, vivir y trabajar en otros países. Las posturas de estos ejecutivos sobre el tema en cuestión son tan diversas y multidimensionales como las empresas que lideran.
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Este es el resumen del artículo "En busca de líderes globales" publicado en Agosto 2003 en la revista Harvard Business Review.
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