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Absolutamente: la psicología del poder



Revista: The Economist
Tema: Desarrollo personal
Fecha: Enero 23, 2010
Los informes que hablan sobre políticos que sostienen relaciones extramaritales y a la vez se quejan de la pérdida de los valores familiares son cada vez más comunes. Estos y muchos otros casos permiten establecer una relación, aunque sea anecdótica, entre poder e hipocresía. Recientemente, Joris Lammers, de la Tilburg University, en Holanda, y Adam Galinsky, de la Northwestern University, en Illinois, hicieron una serie de experimentos para determinar si, como dice el dicho, el poder tiende a corromper.

En el primer experimento, le pidieron a 61 estudiantes universitarios que escribieran sobre algún momento de sus vidas en que estuvieron en una posición de poder o de subordinación. Algunos estudios previos han determinado que esta es una buena manera de establecer en qué posición se siente actualmente la persona. Cada grupo (poderosos y subordinados) fue a su vez separado en dos grupos. A una de las mitades se le pidió que calificaran (en una escala de 1 al 9, en la que “1” significa sumamente inmoral y “9” significa sumamente moral) qué tan reprobable es reportar más viáticos de los gastados en un determinado viaje. A la otra mitad se le pidió que participara en un juego de dados. Los jugadores debían lanzar dos dados de diez lados (uno para las “decenas” y otro para las “unidades”) sin que nadie los viera y anotar los resultados. El número que sacaran, que podía estar entre uno y cien (dos ceros), determinaría el número de billetes que recibirían para una lotería que se haría más tarde.

En el caso de los viáticos, los participantes en posición de poder calificaron, en promedio, con un 5,8 (sobre 9) el hecho de reportar más viáticos de los utilizados. En cambio, las personas en situación de subordinación le dieron un 7,2. En otras palabras, los poderosos aprueban la moralidad. En cambio, en el juego de dados, los poderosos dijeron que habían sacado 70 (en promedio) mientras que los subordinados dijeron que habían sacado 59 (en promedio). Aunque es posible que los subordinados hayan hecho trampa, los poderosos estaban haciendo trampa sin lugar a dudas.

En conjunto, estos resultados sugieren de hecho que el poder tiende a corromper y a promover la hipocresía de exigirles a los demás más de lo que nosotros mismos estamos dispuestos a dar. Esto no es de sorprender, pero no está de más contar con una prueba empírica. Otra observación derivada de estos y otros experimentos es que la gente poderosa casi nunca se muestra arrepentida. No es sólo que abusan del sistema, sino que se sienten con el derecho de abusar del mismo.




Este es el resumen del artículo "Absolutamente: la psicología del poder" publicado en Enero 23, 2010 en la revista The Economist.

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