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Cuando le toca reducir costos - YA | 
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| Le han ordenado bajar los costos de su departamento en 10%, 20% o 30%. ¿Cómo hacerlo?
Primero, no espere alcanzar su meta con una sola gran idea. Necesitará una combinación de al menos 10 acciones. Segundo, tiene que hacer coincidir los tipos de oportunidades que examine e implemente, con el grado de reducción de costos que necesita alcanzar:
Para reducir 10%: busque ideas incrementales que no afecten significativamente la interacción de su organización o departamento con otros.
Para reducir 20%: explore ideas de rediseño que reorganicen las actividades. Esto con frecuencia lleva a eliminar las actividades de menor valor, con un impacto moderado en otros departamentos.
Para reducir 30% o más: busque ideas que afecten a varios departamentos, y del tipo “eliminación de programa”. Pero recuerde que estos tienen el mayor potencial de ser organizacionalmente disruptivos.
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Este es el resumen del artículo "Cuando le toca reducir costos - YA" publicado en Mayo 2010 en la revista Harvard Business Review.
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