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Cómo retener a su mejor talento | 
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| Cerca del 40% de los movimientos internos de empleados de alto potencial, terminan fracasando. Si usted quiere mantener su estrellas emergentes en su camino…
1.- No asuma que están comprometidos: si los líderes estrella no tienen un trabajo estimulante, reconocimiento constante y oportunidades de prosperar, se desencantarán rápidamente.
2.- No confunda alto desempeño actual con potencial futuro: las estrellas tienen que progresar hacia roles más difíciles. Haga pruebas explícitas a los candidatos en busca de tres atributos críticos: habilidad, compromiso y aspiración.
3.- No delegue el desarrollo de talento en gerentes de línea: eso puede limitar el acceso de la estrella a oportunidades, y promover la acumulación de talento. Administre la cantidad y calidad de los empleados de alto potencial a nivel corporativo.
4.- No aisle al talento: coloque a las estrellas en la “línea de fuego”, en roles para los cuales puedan y deban conseguir nuevas habilidades.
5.- No asuma que la estrella es otro del equipo: un factor crítico para determinar el compromiso de la persona es el sentido de ser reconocida – principalmente mediante la compensación. Así que ofrezca reconocimiento y salario diferenciado.
6.- No tenga a los líderes jóvenes en la oscuridad: comparta las estrategias futuras con ellos – y haga énfasis en el rol que deben desempeñar para llevarlas a cabo.
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Este es el resumen del artículo "Cómo retener a su mejor talento" publicado en Mayo 2010 en la revista Harvard Business Review.
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