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Un plan de negocios sencillo | 
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| Su empresa no necesariamente necesita un documento complejo de estrategia, solamente lo básico. La primera y más importante regla para estructurar un plan estratégico es no asustarse tanto con el proceso de elaborarlo como para que lo abandone. Tenga en mente que siempre está planificando – el plan de negocio al que le tiene miedo es solo un documento.
Algunos lineamientos para realizar un plan directo y efectivo:
Redúzcalo: a menos que tenga una idea para destronar a Google, probablemente no necesita un plan de 100 páginas. La mayoría de las empresas en etapas tempranas necesitan un documento de 10 a 15 páginas. Recuerde que el corazón del plan es la estrategia y no textos largos y complicados.
Cubra lo básico: grande no implica mejor – generalmente llega a ser confuso. Siempre puede agregar componentes a medida que el negocio crece. Revise sus necesidades y fuentes de capital. Identifique claramente su mercado e incluya un análisis básico del mercado. Haga una lista de sus premisas y establezca “benchmarks”. Incluya lo básico de las finanzas, como el pronóstico de ventas y el presupuesto de gastos.
Busque recursos en línea: empresas y organizaciones gubernamentales ofrecen guías y plantillas para crear planes de negocio. Aprovéchelos.
Mantenga una posición de respaldo: si todo sale bien, perfecto. Pero el 99% de los emprendedores necesitan planes de contingencia. Incluya frases como “Si no tenemos X dólares en ventas para tal fecha y no hemos conseguido la rentabilidad, haremos…”
Pida ayuda: antes de llevar el plan a inversionistas potenciales, busque la ayuda de amigos, dueños de empresa y otros emprendedores. Haga que revisen el plan y escuche sus sugerencias.
Manténgalo fresco: aparte unas horas cada mes para reviser el plan. Esto asegurará que lo utiliza como un documento vivo y no como una referencia obsoleta. Utilice esta revisión como mecanismo para analiza qué está funcionando y qué no en su empresa.
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Este es el resumen del artículo "Un plan de negocios sencillo" publicado en Agosto 2010 en la revista Entrepreneur.
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