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Compitiendo en base al análisis del talento | 
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| Compañías líderes como Google, Best Buy, P&G, y Sysco utilizan tecnologías y análisis sofisticados de recolección de datos para obtener el mayor valor posible de su talento.
Estas empresas han eliminado el factor azar de la administración de sus empleados, apalancando las técnicas analíticas para mejorar sus métodos para atraer y retener talento, conectar los datos de sus empleados con el desempeño del negocios, diferenciarse de sus competidores y mucho más.
En este artículo se comentan seis de los mecanismos clave para seguir, analizar y utilizar los datos de los empleados. Van desde establecer mediciones sencillas para monitorear la salud general de la organización hasta identificar excesos y escasez de personal antes de que ocurran.
Las empresas que quieren competir en base al análisis del talento deben acceder a datos de alta calidad y manejarlos a nivel de la corporación, apoyar a los líderes analíticos, escoger objetivos para el análisis y contratar analistas con una amplia experiencia.
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Este es el resumen del artículo "Compitiendo en base al análisis del talento" publicado en Octubre 2010 en la revista Harvard Business Review.
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