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Replantee su negocio antes de que sea demasiado tarde | 
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| Las empresas deben estar atentas diariamente a los cambios que las rodean y tratar de replantear sus negocios periódicamente antes de que una mala gestión se lo termine llevando todo a pique. En general, la razón por la que las compañías suelen fallar cuando se replantean un negocio no es tanto que no sepan solucionar problemas sino que no actúan a tiempo. Según varios estudios, aquellos empresarios que logran cambiar la dirección de sus negocios a tiempo tienden a tener un enfoque más allá del financiero y a considerar otros aspectos importantes como: rastrear el número de competidores en la industria, renovar sus capacidades y alimentar su red de talentos.
Obviamente, el hecho de replantear un negocio no nace de forma natural y mucho menos cuando las ganancias y las acciones de la empresa van en aumento; no obstante, ese es el momento preciso para que los gerentes empiecen a actuar, a ver cambios en las necesidades de los clientes o mercados y crear nuevos cimientos de competencia a pesar de la existencia de negocios que no hayan alcanzado su máximo aún.
Por otra parte, las compañías suelen desviar su enfoque en cuanto al desarrollo y retención del talento especialmente cuando el negocio empieza a prosperar. Es por ello que es vital seguir estrategias para estimular a los empleados y así trabajar en pro del crecimiento de nuevos negocios, inyectar nuevas dosis de liderazgo, reestructurar
continuamente los equipos de trabajo y promover una visión del presente y el futuro.
Los buenos gerentes suelen compartir información con sus equipos de trabajo, plantear desafíos para que los empleados adquieran nuevas destrezas y tengan la oportunidad de crecer profesionalmente.
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Este es el resumen del artículo "Replantee su negocio antes de que sea demasiado tarde" publicado en Ene-Feb 2011 en la revista Harvard Business Review.
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