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El nuevo camino hacia la alta gerencia | 
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| Sabemos que cada época requiere que los líderes desarrollen ciertas habilidades. Por tanto, ¿Cómo debemos prepararnos hoy en día para ascender en el trabajo? ¿en qué habilidades se debe concentrar un joven ejecutivo a medida que cambia de compañía, de función y de trabajo?
Estas no son preguntas fáciles de responder. Las tendencias varían de lugar en lugar y de industria en industria, y claro está, de compañía en compañía. Aunque podemos identificar las habilidades que están buscando hoy en día las compañías, es muy difícil identificar aquellas que estarán de moda en el futuro. Sin embargo, tras examinar cientos de perfiles y tras entrevistar cientos de ejecutivos, hemos logrado establecer cómo están evolucionando los altos cargos ejecutivos. Uno de los resultados más sorprendentes es que en lo que a los cargos ejecutivos se refiere, la experiencia técnica y funcional es menos importante que tener experiencia como líder, así como un buen conocimiento del negocio. A continuación, las habilidades que deben cultivar los diversos ejecutivos de hoy en día.
CIO o director de tecnología y comunicaciones:
- Habilidad para ver el negocio en su totalidad.
- Interés en los procesos y en el diseño organizativo.
- Conocimientos de análisis de información.
- Experiencia en la asignación de inversiones y usando el RSI para tomar decisiones sobre los gastos futuros en TI.
Director de Marketing y de Ventas:
- Experiencia en el manejo de retos de marketing y de las oportunidades que ofrecen los nuevos canales.
- Habilidad para convertirse en el punto de encuentro entre el CEO y el marketing, las ventas y el comercio electrónico.
- Conocimientos de tecnologías sofisticadas.
- Conocimientos de gerencia de crisis.
- Habilidad para promover la transparencia y para gestionar las conversaciones con las comunidades y el público en general.
CFO o director financiero:
- Una experiencia que esté a la altura de las necesidades de la compañía
- Menos habilidades de contabilidad y más habilidades de pensamiento estratégico.
- Habilidad para hallar el lazo entre la contabilidad y los nuevos modelos de negocios.
- Entender el riesgo y balancearlo con el rendimiento.
- Un enfoque financiero global en vez de local.
Director de Recursos Humanos:
- Conocimientos comerciales.
- Conocer las diferencias culturales y los cambios demográficos.
- La credibilidad necesaria para actuar como asesor del CEO.
- Versado en tecnología.
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Este es el resumen del artículo "El nuevo camino hacia la alta gerencia" publicado en Marzo 2011 en la revista Harvard Business Review.
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