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El largo brazo del estado



Revista: The Economist
Tema: Mercados emergentes
Fecha: Junio 25, 2011
Las empresas estatales chinas controladas directamente por el gobierno central o por otras autoridades inferiores se han convertido no sólo en el lugar de trabajo predilecto para todos los chinos recién egresados de las universidades que antes aspiraban con trabajar en una empresa extranjera. Si bien las empresas estatales forman parte del grueso del sector industrial chino, lo cierto es que el dinamismo en la economía china es generado principalmente por las compañías que no están en manos del gobierno. Desde 1999 hasta 2009, la cuota de producción industrial de las empresas estatales cayó desde un 49% hasta un 27%.

Lo mismo ocurrió con el capital industrial de las empresas controladas por el gobierno chino que descendió de un 67% en 1999 a un 41% una década más tarde. Sin embargo, son éstas las compañías que ofrecen los mejores salarios en comparación con otras compañías privadas locales o extranjeras.

A medida que las empresas privadas crecen, el gobierno chino cierra el paso a algunas industrias consideradas estratégicas, tales como las de hidrocarburos, carbón, telecomunicaciones, equipo de transporte y últimamente hasta la banca. En pocas palabras, la idea es crear reglas de acceso al mercado que favorezcan a las empresas estatales. Esta situación restrictiva asunta a los economistas e inversores extranjeros quienes temen que una respuesta del gobierno ante la crisis económica mundial pueda favorecer aún más a las empresas estatales y promover sus malos hábitos en un momento en que se hacen necesarias más bien una seria de reformas en el sector industrial chino.

Aunque no se puede negar que las ganancias de las compañías estatales se han cuadruplicado entre 2001 y 2009, el retorno a la inversión promedio fue inferior a 8,2%, mientras que el de las empresas privadas se situó en un 12,9%, lo que equivale a una destrucción del capital.




Este es el resumen del artículo "El largo brazo del estado" publicado en Junio 25, 2011 en la revista The Economist.

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