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Reforma: quiénes lo están haciendo bien | 
Revista: Business WeekTema: NegociosFecha: Septiembre 22, 2003 Autor(es): Nanette Byrnes, David Henry, Emily Thornton y Paula Dwyer |
| Hace unas semanas en el mes de Julio, se celebró en los predios de la SEC (Securities & Exchange Commission) el primer aniversario del Acta de Sarbanes-Oxley, ley que para muchos reformadores ha constituido una poderosa arma para reestructurar el sistema norteamericano para gerenciar y evaluar corporaciones. En poco tiempo se desataron las acciones legales por abusos corporativos, las empresas gastaron más de US$ 1 mil millones para adaptar las nuevas regulaciones, los comités corporativos de auditoría se reúnen con mayor frecuencia, los auditores por primera vez están ejerciendo labores reguladoras y algunos ejecutivos están enfrentando cargos.
Pero no todo es victoria. Todavía quedan algunos asuntos pendientes. El Departamento de Justicia no ha logrado acusar a los CEOs acusados en los grandes escándalos corporativos como el de Enron y las prácticas cuestionadas se mantienen en muchas organizaciones. En el frente corporativo, muchos CEOs y CFOs han comenzado a mostrar cierta fatiga de reforma argumentando que las reglas han ido muy lejos y las empresas han tenido que costear costosas cuentas de auditoría y otros. Un estudio reciente de PricewaterhouseCoopers encontró que la opinión favorable respecto a la regulación Sarbanes-Oxley había caído de 42% en octubre pasado a 30% en junio.
En empresas donde las revisiones y condiciones de la ley todavía no han asomado nuevos problemas, los CEOs están criticando los costos que implica adaptar a la empresa. Sempra Energy, ha gastado más de US$ 1 millón en los requerimientos Sarbanes-Oxley. Esto trae nuevos motivos de retraso para el total desarrollo de esta práctica y para el beneficioso monitoreo de las actividades empresariales. En cuanto a los actores que están evaluando el desempeño se tienen a los reguladores (fuerzas públicas entre las cuales se cuenta la SEC, agencia que ha mejorado su desenvolvimiento y ha iniciado una serie de mejoras y nuevas investigaciones corporativas), los CEOs (divididos en dos, los que siguen las normativas y regulaciones y los que ignoran estos requerimientos y los ven como poco útiles), los inversores (que también han empezado a presionar a las empresas en busca de más políticas de transparencia, correctos procesos contables, auditorías y políticas de compensación estrictamente relacionadas con el desempeño), los analistas (que parecen haber adoptado una posición más escéptica de los análisis de empresas que realizan, ahora un 41,7% de las recomendaciones es "comprar" y 1% es "vender".
En firmas como Merrill Lynch & Co. y Credit Suisse First Boston, los analistas cada vez más trabajan en grupos mixtos de especialistas en bonos y acciones para evitar situaciones como las de Enron, donde el escepticismo de los observadores de bonos fueron ignorados por los analistas de capital), los auditores (que también están buscando la corrección de los errores del pasado) y las juntas ejecutivas (cuyos tópicos de discusión a veces más importantes son las compensaciones salariales, las participaciones accionarias y tantos otros temas relacionados).
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Este es el resumen del artículo "Reforma: quiénes lo están haciendo bien" publicado en Septiembre 22, 2003 en la revista Business Week.
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