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Usar el poder de distribución de Coca-Cola para llevar medicinas a los más pobres del mundo | 
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| Hasta en los confines más lejanos del mundo en desarrollo es posible comprar Coca Cola. Sin embargo, muchas veces en esos mismos lugares, uno de cada siete niños muere por causas evitables. A mediados de los años ochenta, Simon Berry trabajaba en Zambia para una agencia británica de ayuda al desarrollo cuando tuvo una idea: llevar medicamentos vitales para los niños en situación de vulnerabilidad a través del mismo sistema de distribución usado por Coca Cola. Hace tres años, Berry creó un grupo en Facebook y comenzó a divulgar su idea en la BBC. Coca Cola comenzó a conversar con él sobre qué haría falta para poner en marcha esa idea innovadora. Ahora, ColaLife por fin ha visto la luz y hará una ronda de pruebas en Zambia durante los primeros meses de este año. Simon Berry está al frente del lanzamiento del proyecto y conversó con la edición en árabe de Knowledge@Wharton para explicar cómo es posible ejercer actividades filantrópicas utilizando los sistemas de funcionamiento de una empresa. A continuación, una versión editada de la entrevista.
1. Knowledge@Wharton: ¿Cuál es el secreto del éxito del sistema de distribución de Coca Cola? Simon Berry: Creo que la empresa supo crear valor para sus productos, por eso las personas los conocen y, sea por el motivo que sea, los desean. Además, la empresa permitió que mucha gente ganara dinero atendiendo a esa demanda.
2. KW: ¿Tendrá que pagar a Coca Cola para usar sus canales de distribución? SB: No estamos usando el sistema principal de la empresa. Estamos operando al nivel de mayorista, y hacia abajo, inmediatamente después de que el camión descargue los productos de Coca Cola. Estamos utilizando el transporte combinado en el sistema de distribución secundaria. Es un sistema independiente de distribución, que lleva el producto hasta el tramo final de su destino. Esa cadena secundaria es administrada por emprendedores locales e independientes que transportan el producto en bicicleta, autobús o por cualquiera otro medio de transporte disponible.
3. KW: Usted ha dicho que una mejora del 5% en las tasas de supervivencia infantil puede elevar el índice de crecimiento económico en un 1% al año en la próxima década. ¿Cuál es la importancia de eso en África? SB: La mayor posible. Los niños son el futuro de todo, ¿no es verdad? No sólo es moralmente inaceptable e increíblemente doloroso convivir con tasas elevadas de mortalidad infantil, tampoco ayuda en nada al desarrollo económico. Reducir la mortalidad infantil tiene sentido desde todos los puntos de vista.
4. KW: ¿Cuál es el objetivo principal de ColaLife? SB: Quiero que las madres de todo el mundo en desarrollo puedan obtener los implementos necesarios para que sus hijos dejen de morir de deshidratación causada por diarrea y que puedan hacerlo en cualquier lugar que venda Coca Cola.
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Este es el resumen del artículo "Usar el poder de distribución de Coca-Cola para llevar medicinas a los más pobres del mundo" publicado en Febrero 21, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.
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